德意志民族偏执的国民性格、严谨的作风，造就了他们有高度的事业。成功的企业应该超越金钱，有一种做事业的高度。有高度才会有深度，IBM以做事业的高度稳坐全球同行的霸主宝座。

    任正非经常说“做事业，做有高度的事业”，许多走出华为的人都说，在华为有一种做事业的冲动。以做有高度的事业为支撑，任正非带领华为“只争朝夕，不舍昼夜”。

    豪言壮语：要做世界级企业

    早在20世纪80年代，任正非就发出豪言壮语：“10年之后，世界通信市场三分天下，华为将占一份。”面对跨国巨头的技术垄断，他没有低头，而是走上了自主研发之路，杀出了一条生路。

    追求和定位决定选择。如果任正非当时仅打算做一个代理商的话，那么华为可能早就被兼并了，就没有后话了。但是，任正非给自己的定位是做有高度的事业，“保家卫国”，勇敢攀登国际先进水平，因此华为有了一个高起点，成就了华为的今天。

    任正非是一个永不服输的硬汉，为了实现理想，他带领华为开始了艰难的征程。为了实现这一目标，华为积极拓展生存空间，在进攻国内市场的同时部署海外战场。为了世界级的企业的理想，任正非煞费心机，大刀阔斧地引进西方式管理，实现流程、业务链等终端业务与国际化接轨，逐渐向价值链上游浮动。

    作为华为的掌舵人，任正非小心谨慎，如生命般细心呵护。从08机到GSM制式，放弃小灵通，投巨资研发3G，他时刻把握着华为发展的脉搏。

    功夫不负有心人。2006年华为销售额656亿人民币，海外销售占65%。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”华为厚积薄发，经过多年坚持不懈的努力，凭借卓越的质量和服务，已经进入了世界主流运营商之列，正在一步步向世界级企业逼近。对此思科CEO钱伯斯无奈地承认，已经没有什么能够阻挡华为在国际化的道路上以加速度继续奔跑了。

    企业做到一定规模和水平，金钱的推动作用就会逐渐衰退，这时就需要一种有高度的信念来推动了，“为了事业而事业”也就成为必须了，精神的力量就会焕发出来。

    现在华为已经取得了一些成绩，但是任正非认为这只是万里长征中的一步。他说：“虽然华为已经进入了100多个国家，但海外很多市场才刚爬上滩涂，随时会被赶回海里；网络和业务在转型，客户需求正发生深刻变化，产业和市场风云变幻，刚刚积累的一些技术和经验又一次面临自我否定，华为的发展形势十分严峻。”这就是做世界级企业的心态！

    英雄团队：高度的敬业精神

    松下幸之助说：“企业最大的资产是人。”企业成于人，也败于人。对于企业而言，员工的敬业精神很重要，很大程度上决定了企业的成败。世界上久负盛名的麦当劳，将敬业精神作为员工考核和提拔的重要标准。

    华为人有着高度的敬业精神。多年来，为了华为的发展，他们任劳任怨、四海为家。任正非把认真负责和管理有效的员工看做是华为最大的财富，强调干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。

    华为人谱写了一首首壮丽的诗篇。在高原缺氧地带开局，爬雪山、越丛林，徒步行走了8天，为服务客户无怨无悔；遭歹徒袭击头上缝了三十多针，康复后继续投入工作；在宿舍睡觉，半夜歹徒破门而入持枪抢劫；在拉美某地的班车遭遇持枪歹徒抢劫，全车人被抢；即使是货物运送，也经常需要雇用特殊人员护卫；有员工在飞机失事中幸存，惊魂未定又救助他人，赢得当地政府和人民的尊敬；也有员工在恐怖爆炸中受伤，或几度患疟疾，康复后继续坚守岗位；在非洲一些国家有70%的员工得过疟疾；三名年轻的优秀员工在出差途中飞机失事不幸罹难，永远地离开了人世……

    华为现在的市场和业绩正是华为人不畏艰难困苦、勇往直前的结晶。他们是一个英雄的群体，拥有坚强的信心，同甘共苦，绝不轻言放弃，他们用行动为华为开拓了一片片新的天地。

    时刻警惕：创业难，守成难

    “钟山风雨起苍黄，百万雄师过大江。虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷。宜将胜勇追穷寇，不可沽名学霸王。天若有情天亦老，人间正道是沧桑。”毛泽东的这首诗词道出了新中国创立的艰辛。

    任正非在《北国之春》中写到：“创业难，守成难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。”

    任正非，以坚忍不拔成就了华为。任正非的合作伙伴、3Com公司CEO布鲁斯·格拉夫林，在接受美国《商业周刊》采访时毫不吝啬地表现出钦佩之情：“任的故事如果放在美国的话，那也是一个令人惊异的成功者的故事。”

    从1992年开始，任正非倾巨资搞研发，这是他的第一次冒险，也是最大的一次冒险。当时的华为实力微弱，研发条件落后，要成功真有“难于上青天”的感觉。因此，他选择了置之死地而后生。在动员大会上，他站在5楼会议室的窗边，沉静地说：“这次研发失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”颇有“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复返”的悲壮！

    日本企业在20世纪70年代，批量生产、批量销售，成长率约10%；80年代，世界经济以混合制造为创新，以知识生产率为中心，成长率下滑到4%左右；90年代，市场经济全球化、信息化社会的大发展，成长率只有2%左右。

    任正非通过在日本考察，分析日本企业面临的困境，得出“是企业体制阻碍了创新，创新不足又影响了企业的生命力，企业竞争优势丧失殆尽”的结论。经过比较，华为早期创业与70年代的日本企业雷同，他吓出了一身冷汗。他更深刻地理解了创业难、守成难的道理。

    为了华为能够活下去，实现基业长青，任正非时刻警惕，每走一步都小心翼翼。

    2001年，电信行业的“冬天”来临，许多知名的国际大企业陷入了巨额亏损，华为也感受到了“寒流”，幸亏在中国具有一定的成本优势，现金流量好，才能活过了冬天。

    “垮了再起来，再垮再起来”，这就是他的成功秘诀。华为一路走来经历了这么多的风风雨雨，小心谨慎才活了下来，并不断壮大。