人生跟赌博差不多

类别:文学名著 作者:吴晓波 本章:人生跟赌博差不多

    主持人:怎么找到自己喜欢什么工作呢,如果学校也没有教给我们?

    吴晓波:我女儿小学一年级我问她你喜欢什么东西,她第一次告诉我的答案是喜欢游戏房的收银员,因为她喜欢打游戏,她觉得收银员天天可以打游戏。前年又喜欢当海豚训练师,还有一段时候喜欢当宠物狗的宠物师可以帮宠物洗澡。还有一段时间喜欢当自由歌手,到现在还不知道想要干嘛。但我每年会问她,你到底喜欢什么东西,我认为到20几岁她必须要知道。

    我想一个人到20多岁的时候应该确定。人生就跟赌博差不多,20年干成了我想什么都有了,干不成也就摸摸鼻子算了,写回忆录说如果还有来生。

    主持人:怎么样才能知道呢?

    吴晓波:我也不知道。很难回答一个男生为什么会喜欢一个女生,对不对?他一定会说是她有吸引他的一个地方。比如说我在想为什么财经写作能够吸引我到今天,因为我觉得那个世界里面所发生的事情,是能够满足我的好奇感,是我的写作能力能够把它表达出来的。我可能没有虚构能力,因为我不会像余华这样写小说,我没有像麦加这样写小说的虚构能力。但是在一个非虚构领域里面,要用两万字把一个企业讲清楚,全中国比我好的大概没有一两个了。

    第一你得喜欢这个行业。你不喜欢这群人,不喜欢这个游戏,肯定是不会把它写的很好。所以还是要喜欢这个行业,当然保持自己的独立性,然后你会投入,工作对我来讲不是个负担。

    到我今天为止每年写一本书,到今天我还能写。原因是我不觉得写作对我来讲是一个负担,已经不是为了金钱在写作,而是觉得这个工作适合我,我很快乐。

    主持人:我们想知道当你喜欢这个东西之后,如何有自己的特色,如何跟别人不一样?比如这本,您是用每一年故事的形式来写的。这是不同于以往所有的历史类的书籍,怎么想到会用这样一种方式?

    吴晓波:这是一个技能培训的问题,我90年开始当记者,讲讲怎么规划我的职业的。当我开始跑企业的时候,我说必须把全中国跑一遍。我花三年时间,除了西藏没去过以外,全跑了一圈。当时觉得我要跑企业,我给领导写了一个要求。91年的时候当时中国搞了一个改革,叫十四项自主权落实改革,给国有大中型企业放权,实现他的自主权。我申请了一个题目叫做“中国百家国有企业自主权落实改革”,所以我当时跑了一百个企业。

    这个是最基础的工作,你必须要用脚,把你这个行业里面全部去踩一遍。我到过最贫穷的是在湖南山上面,当年红军到过的打游击的山上面。我去到一户人家,三个小孩两条裤子,一个小孩一个大女儿就睡在床上,我说为什么不站起来见我,她没裤子穿。然后你打开锅盖看,全部是土豆和番薯。我走的时候给了她五十块钱,那个母亲才2、30岁,看上去跟50多岁的老妇人一样。她就在炕上跳上跳下在那跳,我问乡长怎么回事,他说她大概知道这是一张大钱,但她不知道这个钱有多大。她们家是一个月左右,到一个小集镇要翻两座山出去。所以她得两个礼拜左右,把家里养的鸡和鸡蛋和土豆,拿到集镇上去,换一些盐、米这些回来。她看到的大概都是五块钱、十块钱、一块钱,她没有看到过五十块钱。

    我曾经到过老山前线,我89年去老山前线那时候仗还没打完中越前线。我看到猫耳洞里面18岁、20岁这些年轻的士兵,在猫耳洞里面呆了两年,两年没有看到过女人,整座山没有女厕所的。所以你看到过战争情况下面,人是怎么样活下来的。我看到过很多企业,当年非常大然后变得非常小。我觉得前面一开始你要了解这个,用脚去踩这个国家是第一步。

    当我第一天开始写财经作品的时候我就在想,怎么样能够让人不看我的名字就认得这是我的文章,这是我第一步要做到的事情。我会训练自己,有很多种写作方式。就跟人一样的,你要会使刀又得会使剑,还得会打拳。你也不知道哪一套写作方式适合你,在年轻的时候你就不断写。我写过各种各样的文体,比如我写过企业家的演讲稿,我写过检讨书,写过政府可行性报告,我写过各种各样的东西。你写过以后慢慢就知道,最终摸索出一套你的写作文本。可能在我们这个行业说,最终一个人在财经写作里面是不是个优秀的作家,最关键是把你的名字盖起来,看三段文字就知道这个是谁写的,这大概就成功了。

    还是不断训练,这个工作跟烧菜、跟剃头是没有任何差异的,还是你要建立自己独特性。跟演电影一样,很多电影演员他不是特别漂亮,但他很有个性。当一个人在这个行业里面具有识别性以后,他成功的一步就存在了。

    大量的人可能是模仿,他没有办法被识别出来,竞争就变得很残酷。就觉得他因为漂亮而被当选,当你人老珠黄就会被淘汰掉。但如果他是有气质,他就能够抗得住时间的击打。


如果您喜欢,请把《年轻人如何独立思考》,方便以后阅读年轻人如何独立思考人生跟赌博差不多后的更新连载!
如果你对年轻人如何独立思考人生跟赌博差不多并对年轻人如何独立思考章节有什么建议或者评论,请后台发信息给管理员。